Formazione dell'idea e del team.
Definizione del cosa, per chi, perché e come?

Costruzione di un minimum viable product (MVP).
Validazione / iterazione (o pivot)

Solidificamento & rafforzamento del business.
Miglioramento dei processi & KPIs

Visione e ambizione, insieme ad un prodotto o servizio potenzialmente scalabile, per un mercato sufficientemente ampio. Pianificare come creare valore aggiunto. Piccolo team, spesso a partire da un solopreneur, senza una struttura equilibrata di competenze e impegno.

Creazione di una mission e di una strategia iniziale con tappe fondamentali su come raggiungere il mercato di destinazione. Generalmente due o tre fondatori con competenze complementari e un piano azionario. Potenzialmente già alcuni membri del team aggiuntivi in ruoli specifici, partecipando allo schema azionario.

Un team di fondatori pienamente impegnato ed equilibrato, con una visione e un flusso di lavoro comuni. Costruire (o aver già costruito) la prima versione del prodotto, con risorse dedicate. Un adeguato piano di acquisizione e patto parasociale (SHA) tra i membri e un programma e un flusso di lavoro dedicato.

Testare diverse ipotesi e iterare le strategie di marketing e le caratteristiche del prodotto, cercando di convalidare una specifica combinazione delle due, dimostrare la trazione (ovvero la crescita in termini di utilizzo) e generare ricavi iniziali. Vengono inoltre identificati e seguiti i primi KPI. Iniziare ad attrarre ulteriori risorse esterne (denaro, risorse umane).

Focus primario sulla crescita esponenziale, misurando da vicino i KPI su utenti, clienti, ricavi, adozione e quote di mercato. Dovrebbe e vuole crescere rapidamente. Potrebbe avere (o sta considerando di attrarre finanziamenti significativi. Assumere e migliorare la qualità del prodotto e i processi interni.

Ha raggiunto una crescita solida e si prevede che continui a farlo. Può facilmente attrarre capitale aggiuntivo e risorse umane. A seconda della visione e degli obiettivi interni, può continuare a crescere o cercare di continuare come una startup. I fondatori potrebbero decidere di uscire o continuare.

Idea and formation of the team.
Definition of what, to whom, why and how?

Building minimum viable product (MVP).
Validation / iteration (or pivot)

Establish & strengthen the business.
Improve processes & KPIs

Vision and ambition, together with a potentially scalable product or service, for a large enough market. Plan on how to create added value. Small team, often starting as solopreneur, with no balanced skills and commitment structure.

Creation of a mission and initial strategy with key milestones on how to reach the addressabl market. Generally two or three founders with complmentary skills and an equity plan. Potentially already some additional team members under specific roles, participating in the equity schema.

A fully committed and skill-balanced founding team with a common vision and workflow. Building (or having already built) the first version of the product, with dedicated resources. A proper vesting plan and shareholder agreement (SHA) between members and a committed schedule and workflow.

Testing different assumptions and iterating marketing strategies and product features, looking to validate a spcific combination of the two, demonstrate traction (aka growth in terms of usage) and generating initial revenue. First KPIs are also identified and followed. Starting to attract additional external resources (money, HR).

Primary focus on exponential growth by closely measuring KPIs on users, customers, revenue, adoption, and market share. Should and wants to grow fast. Might have (or is considering to) attract significant funding. Hiring and improving product quality and internal processes.

Achieved solid growth and expected to continue to do so. Can easily attract additional capital and HR. Depending on vision and internal goals, might continue to grow or try to continue like a startup. Founders might decide to exit or continue.